Sucessão Familiar: Irmãs Deixam Carreiras e Investem em Granja com 200 Mil Aves no DF

Sucessão Familiar no Agronegócio: Mulheres Assumem Gestão de Negócios com 200 Mil Aves e Modernizam Produção

Há quase cinco décadas, a família Cenci trilha um caminho de sucesso no agronegócio brasileiro, iniciando sua jornada no Distrito Federal em 1977. O que começou com a produção de grãos em uma região em desenvolvimento, hoje se expande com a incorporação da avicultura, agora sob a liderança de duas irmãs que deixaram suas carreiras consolidadas para abraçar o legado familiar.

Kellen e Catiusa Cenci representam a terceira geração da família no campo. Com formações distintas e experiências profissionais fora da propriedade, elas assumiram a gestão integral das atividades, que englobam agricultura e uma moderna granja com capacidade para alojar entre 200 mil e 220 mil aves. Essa transição marca um novo capítulo, impulsionado por investimentos, tecnologia e uma divisão estratégica de funções.

A decisão de Kellen e Catiusa não foi apenas uma troca de comando, mas uma reestruturação profunda na gestão. Elas trouxeram novas perspectivas, modernizaram processos e implementaram tecnologias que otimizam a produção e o acompanhamento das operações, mesmo à distância. A história de sucesso da família Cenci no Cerrado é um exemplo de resiliência, adaptação e visão de futuro.

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A trajetória da família Cenci no Distrito Federal começou em 1977, quando o patriarca Derci Cenci deixou o Rio Grande do Sul em busca de oportunidades no Cerrado. Naquela época, a região dava os primeiros passos na agricultura, com infraestrutura precária e trabalho intensivo. A família enfrentou desafios, mas apostou no potencial da terra, construindo um negócio sólido ao longo de gerações.

As irmãs Kellen e Catiusa cresceram imersas na rotina do campo, com memórias de infância ligadas aos animais e às atividades rurais. Apesar dessa forte conexão, seguiram caminhos profissionais distintos antes de assumirem a gestão da propriedade.

Carreiras Paralelas: Educação Física e Direito no Serviço Público

Antes de se dedicarem integralmente ao agronegócio familiar, Kellen e Catiusa construíram carreiras fora da fazenda. Uma delas se formou em Educação Física e atuou na área por cerca de dez anos, conciliando a profissão com o acompanhamento da gestão da propriedade. A pandemia de 2020 impulsionou sua transição para o negócio familiar.

A outra irmã seguiu uma carreira jurídica e pública, com formação em Relações Internacionais e Direito, e trabalhou por 12 anos no Judiciário. Sua expertise jurídica se tornou fundamental à medida que as exigências ambientais e tributárias se tornavam mais complexas, e a idade do pai avançava, demandando mais atenção à documentação e regularização das propriedades.

A participação inicial, motivada pelas demandas do pai, evoluiu para um envolvimento cada vez maior. Os diálogos sobre adaptação às novas legislações e exigências do setor, muitas vezes confrontando as práticas tradicionais com as novas realidades, foram cruciais para a tomada de decisão. A frase “Pai, agora tem que ser desta forma”, dita por uma das irmãs, ilustra essa transição necessária.

Avicultura: Um Novo Capítulo na História da Família Cenci

A avicultura, com sua granja de aproximadamente 30 anos de existência, representa um importante capítulo na diversificação do negócio familiar. A estrutura conta com dois núcleos, totalizando nove aviários, capazes de alojar entre 200 mil e 220 mil aves, dependendo da densidade de ocupação.

Um projeto de controle de salmonela tem sido um diferencial na gestão da granja. Medidas como o tratamento da cama dos aviários e a adoção de rígidos requisitos de manejo reduziram drasticamente os índices da doença, que caíram de uma faixa entre 40% e 60% para 5% a 8%. Essa conquista coincidiu com o processo de sucessão familiar, demonstrando a eficiência das novas práticas.

As novas gestoras buscaram conhecimento em outras propriedades que já passaram por processos de sucessão. Essa troca de experiências permitiu identificar desafios, soluções e modelos de gestão que foram adaptados à realidade da família Cenci, garantindo uma transição mais suave e eficaz.

Tecnologia e Gestão Integrada: Otimizando a Produção à Distância

Com duas gestoras e frentes de produção distintas, a divisão de tarefas tornou-se uma estratégia chave. Uma das irmãs concentra as atividades administrativas, financeiras e de planejamento, operando principalmente de um escritório em Brasília, com visitas à granja conforme a necessidade. A tecnologia desempenha um papel crucial nesse modelo.

Sistemas de câmeras e monitoramento remoto permitem acompanhar as operações na propriedade mesmo à distância. Essa infraestrutura tecnológica facilita o acompanhamento de carregamentos, a manutenção de equipamentos e a gestão geral do negócio, garantindo eficiência e controle. “Se eu quero ver um carregamento que eu não estou aqui no dia, eu consigo monitorar as câmeras”, exemplifica uma das irmãs.

A outra irmã, com maior proximidade física da propriedade, foca no acompanhamento de funcionários, compras e outras demandas operacionais no campo. Essa divisão aproveita as formações e expertises de cada uma, otimizando a gestão burocrática e as demandas que exigem presença física na região.

A integração entre a avicultura e a agricultura é outro ponto forte da gestão. A cama de frango retirada dos aviários é utilizada como adubo nas áreas agrícolas, criando um ciclo sustentável onde um resíduo da produção de aves se torna um insumo valioso para o cultivo de grãos. “Nós conseguimos também interligar a parte da avicultura com a produção de grãos. Quando nós retiramos a cama de frango, nós utilizamos também para o plantio, para adubar a terra, e isso tem dado um bom resultado”, relata uma das produtoras.

Investimentos em Tecnologia e Bem-Estar Animal

Os investimentos na granja são direcionados para o aprimoramento do manejo, da biossegurança, do bem-estar animal e da modernização dos equipamentos. A adoção de novas tecnologias não é mais uma opção, mas uma necessidade para garantir a competitividade e a qualidade da produção.

“Hoje tem muita tecnologia, então, se a gente não investir, se a gente não for buscar por isso, o resultado também não é bom”, afirma uma das irmãs. Ela destaca a importância de equipamentos adequados para o manejo da cama dos aviários, que impactam diretamente as condições dos animais e, consequentemente, o desempenho dos lotes.

A família Cenci busca perpetuar o legado iniciado pelo patriarca, combinando os princípios de simplicidade e trabalho árduo com a inovação e a adaptação às novas demandas do mercado. A sucessão familiar não se resume a preservar patrimônio, mas a manter a essência do negócio enquanto se projeta para o futuro.

Conclusão Estratégica Financeira: Preparando o Futuro do Agronegócio Familiar

A transição de gestão na família Cenci demonstra uma visão estratégica de longo prazo, com impactos econômicos diretos e indiretos. A modernização da produção e a adoção de tecnologias tendem a otimizar custos operacionais, aumentar a eficiência e, consequentemente, melhorar as margens de lucro. A integração entre avicultura e agricultura cria sinergias que podem reduzir a dependência de insumos externos, como fertilizantes, agregando valor à produção.

Os riscos financeiros envolvidos na sucessão e em investimentos de grande porte, como a expansão da granja, demandam um planejamento cuidadoso e uma gestão de riscos eficaz. No entanto, as oportunidades de crescimento em um mercado agropecuário aquecido, especialmente o de proteínas, são significativas. A capacidade de adaptação às novas regulamentações ambientais e sanitárias também é crucial para a sustentabilidade do negócio.

Para investidores e empresários do setor, o modelo da família Cenci apresenta um case de sucesso na renovação geracional. A combinação de experiência tradicional com a adoção de novas tecnologias e práticas de gestão modernas é um fator determinante para o valuation e a competitividade de empreendimentos rurais. A capacidade de atrair e reter talentos, como as irmãs que retornaram ao campo, é outro ponto a ser observado.

A tendência futura aponta para um agronegócio cada vez mais tecnológico e sustentável. A sucessão familiar bem-sucedida, aliada a práticas de gestão eficientes e investimentos estratégicos, tende a consolidar a posição de empresas como a da família Cenci no mercado. O cenário provável é de crescimento contínuo, com novas oportunidades de expansão e diversificação, sempre atentas às demandas do consumidor e às inovações do setor.

Este conteúdo é de caráter exclusivamente informativo e educacional. Não constitui recomendação de investimento, consultoria financeira ou oferta de qualquer ativo. Consulte um profissional habilitado antes de tomar decisões financeiras.

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