Cocamar Acelera Rumo aos R$ 20 Bilhões: Estratégia “Crescer ou Morrer” e Investimentos em Industrialização

Cocamar Investe Pesado em Industrialização e Expansão para Dobrar Faturamento em Cinco Anos

A Cocamar, uma das maiores cooperativas agroindustriais do Brasil, adota um lema ousado para garantir sua competitividade: “Crescer ou morrer”. Com uma receita de R$ 11,5 bilhões em 2025, a empresa mira atingir entre R$ 23 bilhões e R$ 25 bilhões até 2030, dobrando de tamanho a cada cinco anos. Essa ambição impulsiona investimentos significativos em industrialização e expansão territorial.

O plano estratégico da Cocamar é claro: a escala é fundamental para se manter relevante em um mercado cada vez mais concentrado. A cooperativa, fundada em 1963 e com 20 mil associados, busca não apenas aumentar seu faturamento, mas também fortalecer sua posição através da agregação de valor aos produtos de seus cooperados.

A estratégia envolve a verticalização da produção, com foco especial em biodiesel e esmagamento de soja, além de uma expansão geográfica cautelosa. A meta de faturamento ambiciosa reflete a confiança da gestão em sua capacidade de execução e na resiliência do agronegócio brasileiro.

The AgriBiz

Expansão Territorial e Novos Mercados

Inicialmente concentrada no Paraná, a Cocamar expandiu sua atuação para 90 municípios em cinco estados. Expansões recentes para Chapadão do Céu (GO) e Água Boa (MT) marcam o alcance geográfico da cooperativa. A diretoria avalia novas oportunidades, como a recente aquisição de unidades arrendadas da Belagrícola em São Paulo, sempre priorizando a aderência com os princípios do cooperativismo e a relevância dos serviços oferecidos aos produtores locais.

A expansão territorial, contudo, é vista com cautela devido aos custos e às margens apertadas. A cooperativa busca locais onde seus serviços possam agregar valor real aos produtores, evitando movimentos que não se alinhem à sua estratégia central de fortalecimento do cooperativismo.

Verticalização e Industrialização como Motores de Crescimento

As verdadeiras avenidas de crescimento para a Cocamar residem na verticalização e na industrialização. A cooperativa está construindo uma nova esmagadora com investimento de R$ 750 milhões, com previsão de operação para o primeiro semestre de 2027. Esta nova unidade dobrará a capacidade de esmagamento de 1 milhão para 2,3 milhões de toneladas anuais.

Paralelamente, um investimento de R$ 1 bilhão, o maior em capex para o quinquênio, ampliará a usina de biodiesel da Cocamar. Com conclusão prevista para o segundo semestre de 2027, a obra triplicará a capacidade de produção diária, permitindo que a cooperativa consuma até 60% do óleo de soja esmagado internamente, ante os atuais 50%.

Apostas em Biocombustíveis e Etanol de Milho

A aposta nas margens de lucro dos biocombustíveis é uma estratégia chave. A Cocamar busca aproveitar o aumento da mistura de etanol anidro na gasolina e vislumbra novas oportunidades em mercados como o de SAF (Sustainable Aviation Fuel), marítimo e de máquinas agrícolas. A possibilidade de o Brasil se tornar um grande produtor de energia, além de alimentos, é um cenário promissor.

Diante da vasta produção própria de milho, estimada em 1,9 milhão de toneladas em 2025, a cooperativa estuda o projeto de etanol de milho. Essa iniciativa se alinha ao objetivo de agregar valor e diversificar as fontes de receita, consolidando a industrialização como um pilar fundamental.

Gestão Conservadora e Cenário de Inadimplência

Apesar da ambição de crescimento, a Cocamar mantém uma gestão conservadora em relação à alavancagem. A cooperativa, gerida por profissionais contratados, prioriza a segurança financeira dos cooperados, evitando riscos desnecessários. A inadimplência, embora presente, é vista como um “filme bom” em meio a uma “foto ruim”, com a cooperativa atuando em renegociações para estabilizar a situação dos cooperados.

O aumento dos custos, especialmente com combustíveis e mão de obra, e o alto custo do crédito têm pressionado os produtores. A queda no preço da soja e o aumento das prestações de máquinas adquiridas na pandemia criam um cenário desafiador. A cooperativa foca em seu conhecimento sobre os produtores em suas regiões tradicionais para mitigar riscos de crédito.

Conclusão Estratégica Financeira

Os investimentos em industrialização e expansão da Cocamar representam um movimento estratégico para aumentar a receita e a margem de lucro. A verticalização, especialmente no setor de biocombustíveis, oferece oportunidades de captura de valor e diversificação. A expansão territorial, embora cautelosa, visa consolidar a presença da cooperativa em novas regiões promissoras.

O principal risco financeiro reside na execução dos ambiciosos planos de investimento e na volatilidade dos preços das commodities e dos custos operacionais. No entanto, a gestão conservadora e o foco na agregação de valor mitigam parte desses riscos. O valuation da cooperativa tende a se beneficiar com o aumento da escala e da rentabilidade.

Para investidores e empresários do setor, o caso da Cocamar demonstra a importância da diversificação e da industrialização como estratégias de crescimento sustentável. A tendência é de um agronegócio cada vez mais integrado e com maior valor agregado, onde cooperativas resilientes e com visão de futuro tendem a prosperar.

Este conteúdo é de caráter exclusivamente informativo e educacional. Não constitui recomendação de investimento, consultoria financeira ou oferta de qualquer ativo. Consulte um profissional habilitado antes de tomar decisões financeiras.

O que você pensa sobre a estratégia da Cocamar? Deixe sua opinião, dúvida ou crítica nos comentários!